由國(guó)內(nèi)知名沙發(fā)品牌左右沙發(fā)發(fā)起，由人民日?qǐng)?bào)社中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合主辦的“中國(guó)十大幸福企業(yè)評(píng)選”活動(dòng)，于2015年3月20日國(guó)際幸福日在北京國(guó)際飯店正式發(fā)布榜單，同期，國(guó)際幸福日“早下班一小時(shí)”公益活動(dòng)啟動(dòng)儀式舉行，主辦方希望借此警示職場(chǎng)幸福危機(jī)，并呼吁加快中國(guó)式幸福企業(yè)建設(shè)。

    巧的是，剛剛過去的“谷歌CFO皮切特辭職”事件在讓整個(gè)華爾街震動(dòng)的同時(shí)，也成為了這則新聞最好的注解——因?yàn)槠淅碛墒恰坝酶鄷r(shí)間陪伴家人”。

    不過，作為谷歌五大高管之一，管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，皮切特當(dāng)然早過了為衣食犯愁的生存階段，而對(duì)于尚無雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的普通大眾來說，工作仍然是必須，辭職只能是少數(shù)人“有錢、任性”之舉。而且職場(chǎng)中，員工相對(duì)企業(yè)是絕對(duì)的弱者。因此，正如皮切特所言，“努力在工作與個(gè)人生活之間尋找平衡點(diǎn)?！钡@個(gè)重?fù)?dān)應(yīng)當(dāng)交由企業(yè)挑起——不僅如此，企業(yè)還要承擔(dān)得更多。

    因此，如何構(gòu)建幸福企業(yè)成為應(yīng)有的命題——發(fā)布“年中國(guó)十大幸福企業(yè)”榜單的意義即在于此。

    十大幸福企業(yè)多為行業(yè)龍頭

    為了完成這一榜單，英才網(wǎng)聯(lián)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院共同發(fā)起了職場(chǎng)人幸福感萬人大調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)行業(yè)龍頭和壟斷企業(yè)被普遍看好，位列前十位的企業(yè)包括阿里巴巴、蘋果、國(guó)家電力、百度、中國(guó)建筑、中國(guó)工商銀行、中糧集團(tuán)、石化和騰訊。

    與之相映成趣則是對(duì)幸福感來源的調(diào)查數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)狀況成了首要元素——換句話說，是因?yàn)榻疱X缺乏帶來的壓力感和不安全感剝奪了普通職場(chǎng)人應(yīng)享有的愉悅。

    的確，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)是幸福企業(yè)的根基所在，就本質(zhì)而言，企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，其生存必須符合資本的邏輯，如果沒有做到對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的夯實(shí)，那么它對(duì)股東、員工、消費(fèi)者和社會(huì)的價(jià)值就非常有限，創(chuàng)造幸福的能力也就無從談起。

    沒有錢萬萬不能，但有了錢是否就是萬能呢?觀察中國(guó)近年職場(chǎng)。企業(yè)員工任職時(shí)間越來越短，離職率越來越高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，員工離職率已從平均6%—8%增長(zhǎng)至14%—20%。而員工幸福指數(shù)不高正是造成企業(yè)人才流失和員工流動(dòng)率居高不下的主要原因，在本次調(diào)研中我們也看到，達(dá)47%的受調(diào)者缺失幸福感——中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的幸福危機(jī)。     

    (中國(guó)十大幸福企業(yè)榜單發(fā)布)

    早下班一小時(shí)幸福沒那么簡(jiǎn)單

    問題在哪?

    是否可以向老板約假，從而“早下班一小時(shí)”?當(dāng)然這僅僅揭開了職場(chǎng)和生活矛盾的“冰山一角”。

    但由此，我們可以思考得更深：原來，企業(yè)和家庭一樣表現(xiàn)為社會(huì)基本單位的存在，企業(yè)主與雇員的關(guān)系處理更與社會(huì)的和諧利害攸關(guān)。因此，對(duì)于“幸福”對(duì)象的關(guān)照，不僅僅只針對(duì)少數(shù)企業(yè)主的利益，而要注重去實(shí)現(xiàn)全體員工的“夢(mèng)想”。

    正是如此，“中國(guó)企業(yè)幸福文化杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤在獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)感慨：“做幸福企業(yè)，員工福利肯定要做足，這對(duì)企業(yè)老板來講代價(jià)極大。經(jīng)過一番激烈的思想斗爭(zhēng)，左右家私還是鼓起勇氣，一定要做幸福的企業(yè)。如果只有我一個(gè)人幸福，別人都不幸福，那我的幸福也好不到哪里去，大家幸福才是真正的幸福。建設(shè)幸福企業(yè)，最重要的問題是讓我們的員工看到我們的未來在哪里，前途在哪里，通過我們的努力可以確保自己的未來過得很幸福美好?！?

    (左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤被主辦方授予“中國(guó)企業(yè)幸福文化杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”)

    現(xiàn)代激勵(lì)理論之父德里克.赫茨伯格認(rèn)為，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力和滿意度的源泉來自：挑戰(zhàn)、成就、認(rèn)可。認(rèn)可是對(duì)員工行為、努力或績(jī)效的積極關(guān)注，它給員工傳遞了一個(gè)信息，即自己的努力和成績(jī)都能被管理層看到，并且能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，自己所要做的就是盡最大努力發(fā)揮潛能，不斷挑戰(zhàn)自己——這將直接帶來幸福感——這或許就是左右沙發(fā)經(jīng)歷30年創(chuàng)業(yè)洗禮而獲取的幸福企業(yè)密碼。

    但幸福企業(yè)構(gòu)建的探索還將繼續(xù)前行。

    因此，此次“中國(guó)十大幸福企業(yè)”榜單的發(fā)布僅僅是“一小步”，而接下來的“一大步”，可以想象，將是功利發(fā)展觀向全面發(fā)展觀的重大轉(zhuǎn)變，這也意味著一個(gè)舊企業(yè)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)新企業(yè)時(shí)代的來臨。

責(zé)任編輯：張娣